На этом номере у нас резко вырос коллектив. Ну, каюсь, перевербовал часть коллег с прошлой работы, что уж тут. Но счастья это мне не принесло: мы продержались вместе не больше полугода. Причины: эмоции и амбиции со всех сторон. По существу, позиция части менеджеров была тупиковая: «надо делать деньги, зачем тут Москва, зачем тут страна; и «запретить редактору продавать рекламу, а рекламодателей его я забираю» — то есть в целом неконструктивная позиция, и модель сугубо локального петербургского журнала. Это можно понять: дистанционная продажа в несколько раз сложней, чем на личном контакте, при визите. Мало кто сумел этот режим освоить. Вообще одна из главных основ стабильного проекта — жесткая дисциплина, и умение установить порядок и разрулить конфликты у продавцов рекламы (база данных, регламент решения споров и проч.) Научился к 2003-му, хотя тоже раз в год коллеги дулись и бунтовались…
На этом номере у нас резко вырос коллектив. Ну, каюсь, перевербовал часть коллег с прошлой работы, что уж тут. Но счастья это мне не принесло: мы продержались вместе не больше полугода. Причины: эмоции и амбиции со всех сторон. По существу, позиция части менеджеров была тупиковая: «надо делать деньги, зачем тут Москва, зачем тут страна; и «запретить редактору продавать рекламу, а рекламодателей его я забираю» — то есть в целом неконструктивная позиция, и модель сугубо локального петербургского журнала. Это можно понять: дистанционная продажа в несколько раз сложней, чем на личном контакте, при визите. Мало кто сумел этот режим освоить. Вообще одна из главных основ стабильного проекта — жесткая дисциплина, и умение установить порядок и разрулить конфликты у продавцов рекламы (база данных, регламент решения споров и проч.) Научился к 2003-му, хотя тоже раз в год коллеги дулись и бунтовались…