В этом номере моей работы уже минимум: моя карьера быстро закончилась, по причине гиперактивности. Стало понятно, что максимум я на этом проекте уже выжал: потолок — должность главреда, в понимании того времени и места — журналиста с загрузкой на износ и без выхода в категорию работников, зарплата которых растет в зависимости от уровня рекламы. Я не стал пытаться перейти в категорию «руководитель проекта», а предложил создать новый журнал, сугубо промышленной тематики. Однако у сторон (я и издательство) тогда не хватило терпения и времени договориться о нормальных условиях. Да и понятно: хоть я показал тогда неплохую прыть (объем продаж вырос втрое, и менеджеры признавали, что это фантастика), но выглядел я очень молодо, был страшно самоуверен; при этом в коллективе как «выскочка» авторитетом не пользовался. Мне было 26 лет; вторую главредскую должность занимал человек недостижимо звёздный по тем временам — контраст был конечно не в мою пользу. Вообще коллектив был непростой, хотя считалось, что это я главный вредактор (от слова вредить) во всех ситуациях. Еще почему мне не дали хода: клавный актив — менеджеры по рекламе — были нужны на действующих проектах. На резкую (впрочем понятную) реакцию непосредственного руководителя «тогда уходи с Обозрения» я отреагировал сразу: «всё, ушёл». Переживал конечно… но без работы пробыл ровно три дня: тут же подхватили и перевербовали в «Планету». Я ещё 2-3 номера продолжал писать рекламные статьи в «Обозрение», под псевдонимами, «чтоб ноги моей тут больше не было». Увы, вообще не умею расставаться по-доброму.
Но воспоминания сейчас хорошие. Первый опыт, настоящее воспитание, красивые результаты. Рад, что журнал ещё при мне был переименован в «Пром-Строительное обозрение», а через месяц стал полноцветным. НО, при всей моей благодарности издательству я рад, что не засиделся там на годы. В те годы очень низких зарплат было проще устроиться на новое место с полуторакратным повышением, чем ожидать «органического роста» зарплаты с проектом. Потом, следующие проекты я стал делать уже в более весомой эстетике. Преодолел рубеж «руководитель проекта» — когда управляешь продажами; это страшно важно было. И т.д.
В этом номере моей работы уже минимум: моя карьера быстро закончилась, по причине гиперактивности. Стало понятно, что максимум я на этом проекте уже выжал: потолок — должность главреда, в понимании того времени и места — журналиста с загрузкой на износ и без выхода в категорию работников, зарплата которых растет в зависимости от уровня рекламы. Я не стал пытаться перейти в категорию «руководитель проекта», а предложил создать новый журнал, сугубо промышленной тематики. Однако у сторон (я и издательство) тогда не хватило терпения и времени договориться о нормальных условиях. Да и понятно: хоть я показал тогда неплохую прыть (объем продаж вырос втрое, и менеджеры признавали, что это фантастика), но выглядел я очень молодо, был страшно самоуверен; при этом в коллективе как «выскочка» авторитетом не пользовался. Мне было 26 лет; вторую главредскую должность занимал человек недостижимо звёздный по тем временам — контраст был конечно не в мою пользу. Вообще коллектив был непростой, хотя считалось, что это я главный вредактор (от слова вредить) во всех ситуациях. Еще почему мне не дали хода: клавный актив — менеджеры по рекламе — были нужны на действующих проектах. На резкую (впрочем понятную) реакцию непосредственного руководителя «тогда уходи с Обозрения» я отреагировал сразу: «всё, ушёл». Переживал конечно… но без работы пробыл ровно три дня: тут же подхватили и перевербовали в «Планету». Я ещё 2-3 номера продолжал писать рекламные статьи в «Обозрение», под псевдонимами, «чтоб ноги моей тут больше не было». Увы, вообще не умею расставаться по-доброму.
Но воспоминания сейчас хорошие. Первый опыт, настоящее воспитание, красивые результаты. Рад, что журнал ещё при мне был переименован в «Пром-Строительное обозрение», а через месяц стал полноцветным. НО, при всей моей благодарности издательству я рад, что не засиделся там на годы. В те годы очень низких зарплат было проще устроиться на новое место с полуторакратным повышением, чем ожидать «органического роста» зарплаты с проектом. Потом, следующие проекты я стал делать уже в более весомой эстетике. Преодолел рубеж «руководитель проекта» — когда управляешь продажами; это страшно важно было. И т.д.